這些車間管理讓我們低成本高品質
發布日期：2018-04-12 15:49:21
在當今市場競爭全球化過程中，“快魚吃慢魚”已成為事實，因此，車間生產管理作用日益突出，強化車間生產管理，提高車間生產管理水平，是河山偉業降低產品成本，提高產品質量，增加產品競爭力的最關鍵的一步。
在車間管理中涉及到組織落實、過程監控、完成任務、信息反饋和車間改善。
好的車間管理使企業各項決策能夠切實的落實、企業各項生產指標順利完成、讓企業整體目標的、得以實現。
因此，為了加強車間生產管理，河山偉業重點抓住以下三個方面的工作：
一、 加強設備管理
合理的利用車間的現有設備，根據現有的生產計劃，合理安排相應的機器，使現有設備發揮其最大的工作效能。
經過30多年的生產管理經驗積累，對工人的了解，河山偉業能將生產計劃以最合理的方式下達給每個車間，盡最大可能提高設備的利用率，大大地降低生產成本的同時增加設備使用壽命。
另外，加強設備日常的維護保養工作，建立和規范保養制度，專人專項定點負責，使生產管理設備始終保持良好的工作狀，建立并完善設備檔案管理，使之更好地服務于企業的安全生產和產品開發工作。
二、 車間生產質量是企業生命
提高產品質量，從加強質量管理開始。針對不同客戶需求，車間主任積極主動地配合技術部門從設備、操作、工藝上找尋適合客戶需求的解決方案，加強質量責任制的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，并與經濟責任制掛鉤，提高和穩定產品質量。
車間在質量管理中建立和推行全面質量管理模式：即把整個產品生產過程中的生產計劃制定、投料、生產、成品四個生產階段全部納入質量控制系統，將其整合成緊密相連的質量管理體系。最大程度提升SPO綿條的可紡性，提升品質也降低損耗，讓客戶無后顧之憂。
三、 加強車間生產班組人員的管理
不管是加強設備的管理還是質量的管理，最終都涉及到具體操作的人員安排，所以提高車間管理，合理管理員工是最關鍵的因素。
就生產管理，要按設備的特性及設備的產能和員工本身的生產效率來合理安排員工，讓車間的工人不超負荷工作，不野蠻操作，真正意義上做到提高設備的利用率。
就質量管理，要加強企業人員綜合管理——員工的素質如何，生產技術和效率高低，直接影響產品質量。河山偉業定期對員工進行教育和培訓，提高戰斗力，使其能滿足生產和技術進步的需要。培訓包括安全生產培訓、設備保養培訓、操作技能培訓、質量意識培訓、環境衛生培訓、如何節能降耗的培訓等等。
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